奖扣任务是干什么用的？

 在积分制管理中，每个管理人员都有奖扣分权限，给了管理人员权力去管理，那么管理人员有没有运用这个权力去奖扣，或者他们究竟完成的如何，我们需要有一个“压力”去考核，这就是奖扣任务存在的意义。奖扣任务的目的在于培养管理人员的习惯，让管理人员在日常工作中有意识的利用积分来认可和奖励员工。不论是工作类、行为类还是其他类别，时时刻刻想到积分，用到积分，真真正正地有责有权，奖罚分明。

  奖扣任务的设置会根据管理人员的级别、职务、管理范围等设置不同的分值。一般任务不会设置太高，只要管理人员管事很容易完成，主要是让管理人员习惯积分的使用，好比每天早上起床刷牙洗脸一样。让积分在日常中发酵，久而久之形成一个挣积分的氛围，体现积分的价值。一个企业积分制管理运行的健不健康，能不能坚持下去，奖扣任务的执行效果是一个重要的因素。在启动初期，一般任务设置的不高，第一阶段先考核每天的奖扣人次和奖分任务（鼓励管理人员每天多认可给员工信号，以奖分为主）第二阶段启动扣分任务（鼓励管理人员敢于管理，不做老好人）第三阶段启动奖扣比例。