如何配置奖扣任务及配置举例
本章节会讲到以下几个知识点：
↑↑↑以上操作都是在“奖扣任务”应用里操作。
PS：
1，奖扣任务是算在审核人头上。
2，奖扣任务的配置是本月设置本月生效。
3，未最终审核通过的数据不算奖扣任务。
点击首页里的“奖扣任务”功能模块，如下图：
软件已经默认为我们建立了四个奖扣任务，若需要自定义创建奖扣任务，可以选择“奖扣任务设置”选项，再选择“任务配置”选项卡，点击“新建奖扣任务配置”按钮，如下图：
在“奖扣任务配置”页面里填写相应的信息，对不太明白的考核指标可以点击页面底部的“计算规则”进行了解，如下图：
各考核指标计算规则解析如下：
①奖分：如果计算周期为旬（上、中、下旬），奖分下限指的是管理人员在每旬内由他审核的奖分总数不得少于2000分，若他只审核1900分，那还差的100分将从自己的积分账户里扣除（差额扣分），作为对奖分目标未完成的惩罚；若他每旬审核的总奖分等于或者超过目标分值2000分，系统会在结算日自动给他奖励100分/旬的达标奖分。
②扣分：如果计算周期为旬（上、中、下旬），扣分下限指的是管理人员在每旬内由他审核的扣分总数不得少于1000分，若他只审核900分，那还差的100分将从自己的积分账户里扣除（差额扣分），作为对扣分目标未完成的惩罚；若他每旬审核的总扣分等于或者超过目标分值1000分，系统会在结算日自动给他奖励100分/旬的达标奖分。
③奖扣频次：如果计算周期为日，频次下限指的是管理人员在每天内由他审核的频次总数不得少于3人次，若他只审核了2人次，表明该人员在此旬内没有完成规定的人次任务，系统会在结算日自动从该人员的积分账户里扣除10分/天作为对频次目标未完成的惩罚；若他每天审核的频次等于或者超过目标频次3人，系统会在结算日自动给他奖励5分/天的达标奖分。
④奖扣比例：计算周期只能以月为单位，奖扣比例指的是管理人员在整个月内由他审核的扣分总数和奖分总数的比例，若某月他只审核1500分的奖分，按照设定的奖扣比例可以推算出需要的总扣分数为1500*10%=150分，如果那月此管理人员只扣出了140分，那还差的10分将从自己的积分账户里扣除（差额扣分），作为对奖扣比例目标未完成的惩罚；若他完成了奖扣比例任务（月总扣分不少于推算出的最低扣分总数），系统会在结算日自动给他奖励100分/月的达标奖分。
点击刚才创建好的奖扣任务名称后面的“三点”按钮，在弹出的下拉菜单里选择“添加成员”选项，如下图：
在“选择人员”页面里选择要参与此奖扣任务考核的人员，确认无误后，点击“确定”按钮，如下图：
在右侧显示的人员信息，若要删除某个人员，点击该人员后面的“移除”，如下图：
选择“已关联任务的成员”选项卡，可以在如下表格里查看需要考核奖扣任务人员的具体信息，如下图：
选择“自动考核设置”选项，在右侧页面里可以设置是否“启动自动考核”和填写“考核日期为每月的几号”，确认无误后，点击“保存”按钮，使奖扣自动考核设置生效，如下图：
选择“任务考核记录”选项，然后点击“人员视图”按钮，如下图：
在表格的上方可以进行管理人员奖扣任务的条件查询，勾选需要查看的某个管理人员以及对应的奖扣任务名称，在表格的右上角可以进行“恢复”、“作废”和“重新计算”操作，如下图：
①恢复：可以将之前已经作废的奖扣任务考核扣分恢复；
②作废：可以将已经考核的奖扣任务考核扣分作废掉；
③重新计算：可以重新结算当前勾选的奖扣任务考核指标；
点击“成员姓名”，可以到切换的奖扣任务详情页，点击“奖分考核”选项卡，可以查看此管理人员在“奖分考核”指标下的考核数据，如下图：
点击“扣分考核”选项卡，可以查看此管理人员在“扣分考核”指标下的考核数据，如下图：
点击“频次考核”选项卡，可以查看此管理人员在“频次考核”指标下的考核数据，如下图：
点击“比例考核”选项卡，可以查看此管理人员在“比例考核”指标下的考核数据，如下图：
选择“任务考核记录”选项，点击“任务视图”按钮，如下图：
在表格的上方可以进行管理人员奖扣任务的条件查询，点击需要查看的任务名称，如下图：
在详情页里可以查看此奖扣任务名下具体的被考核的管理人员的详细考核信息，若要作废某个管理人员的奖扣任务考核扣分，可以点击后面的“作废”；若要重新结算某个管理人员的奖扣任务考核数据，可以点击后面的“重算”，如下图：
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