积分制管理VIP落地交流群群规

积分制管理落地交流群成员积分制管理规则（2019年第四季度版）

为了更好地促进群内成员学习和交流，自2015年10月1日起启动VIP落地交流群的积分制管理，学员的日常表现都会用积分进行量化考核并且根据积分排名给予奖励。
进群规则：本交流群为付费群，按490元/人的标准收费，同一家公司最多可以有5个进群指标。

具体规定如下：

（一）奖分事件
1.签到
    每日签到可获得积分1分，签到时间为每天早上7点至8点，该时间外签到不计积分，且当群内学员正在交流时，建议大家暂缓签到。
    签到方式为发送 “签到”、“打卡”或者“早上好”字样到群内即可签到成功。（仅支持文字不支持图片）
新进群的学员务必在第一个月内进行第一次签到，第一次签到相当于积分开户，否则无户头不可积分，无法参与排名。
2.改名
    新进群学员必须第一时间修改群名片，按标准格式奖励5分；修改标准格式为：省份+公司简称+姓名；例如  湖北群艺吴伟，不符合标准的客户不享受积分与奖品待遇。修改合格后联系群管理员（湖北群艺吴伟）奖分。
3.提问
    在群内提出积分制管理相关的问题，可获得1至5分的积分奖励。由专人记录并落实奖分。
4.答疑
    主动解答学员的提问，可获得2至10分的积分奖励。由专人记录并落实奖分。
5.分享
    学员每次分享积分制管理相关内容（限本公司内容）：文字+图片形式。需发送给群管理员 （湖北群艺吴伟）有效，其它无效。由群管理落实奖分。
1、公司积分制管理快乐会议（5-10分），加分要求：
    ①描述快乐会议的流程与快乐会议中的激励方案
    ②描述经过快乐会议后，员工是否发生一些正能量的变化
    ③公司管理层经过快乐会议后，有何感悟
    ④图文并茂
2、公司积分制管理使用心得、经验（2-10分），加分要求：
    ①以企业某项具体工作作为文章素材
    ②描述这项具体工作遇到的困难或者瓶颈
    ③分析并描述出这项工作在导入积分制后的变化
    ④图文并茂
3、公司积分制管理使用感悟（5-20分），加分要求：
    ①以企业中制度的执行力、文化建设、员工思想变化、分配机制、人员流动情况、企业管理成本等方面作为文章素材
    ②分析并描述出导入积分制后企业发生的变化，并对发生的变化进行分析。  
4、公司积分操作流程及方案（2-10分）
5、积分制快乐工作员工分享朋友圈截图（1-5分）
6、分享积分制相关信息（2分），加分要求：
    ①积分制管理全国讲座分享到朋友圈（截图）
    ②积分制管理实操班开班链接分享到朋友圈（截图）
    ③推荐朋友了解积分制（以企业法人名片信息为准）
7、完成群内发布的群任务（任务及奖分会在群文件夹“群规及任务”中发布）

（二）扣分事件
1. 群内禁止发广告（含私聊群成员发广告），禁止发布虚假信息，禁止传播负能量等行为，如有违规每次承担2-20分扣分，严重者可直接请出本群。
2. 长期不修改群名片，1个月以上，会以无法识别身份，请出交流群；半年不发表交流，不参与互动，视为潜水号码，可请出交流群。
3. 群里不可以发布任何有关违反国家法律法规的言论与帖子，违背者将请出交流群。

（三）积分的使用
本群有以下三种排名方式：
1、月排名取前10名（单月积分在40分及以上者为有效，40分以下为无效）
2、季度排名取前3名（季度积分在120分及以上者为有效，120分以下为无效）
3、年度排名取前3名（年度积分在500分以上者为有效，500分以下为无效）
凡学员在排名中取得名次且积分为有效的，可免费获得群艺提供的奖品，如取得名次但为无效积分的，奖品取消。学员可自行在群内查询当月排名情况，如需要查询阶段排名可联系群管，群管也会不定期公布相关排名情况。

奖励明细如下:

1、月度排名
第1名：群艺产品代金券300元+金牌一个
第2名：群艺产品代金券200元+银牌一个
第3名：连打奖票一盒（4000张）+铜牌一个
第4名：马来西亚白咖啡2袋
第5名：群艺产品代金券100元
第6名：连打奖票2000张
第7名：《中国积分制管理概论》一书
第8名：群艺产品代金券50元
第9名：《积分制管理走进顶固》一书
第10名：连打奖票1000张

2、季度排名
第1名：积分班高管学习指标一名
第2名：软件提高班学习指标一名
第3名：《招人、用人、留人》套装光盘一套 

3、年度排名
第1名：产值班高管学习指标一名（或考勤模块一套）
第2名：积分班高管学习指标一名（或半价购买考勤模块）
第3名：云版软件服务器年费减免券一张（最高可抵2000元）

奖品说明：

①积分班或产值班所赠送学习指标仅限该公司高管参加，转让无效（需缴纳1800元生活食宿及服务费）；
②软件班所赠送学习指标仅限该公司老板参加，转让无效（若参加广州班学习，需补交500元/人食宿费）。
③学习指标需遵循提前报备原则，即：参加学习的人员名单需在学习前60天在群艺报备。如获奖后再指派或更换学习人员，要等60天后才能生效使用。每家公司可提前报备2人。
④产品代金券，可用于群艺所有产品和业务抵扣现金使用。仅限该公司自行使用，不可转让，不折现不找零。单张有效期一年，可叠加使用，过期作废。
⑤如当月积分相同，按照累计积分高低进行排名，如当月积分，累计积分都相同，视为并列获奖，由群艺额外拿出奖品奖励。
⑥同一家公司季度和年度排名只取一个有效排名，如果多人上榜，只保留名次靠前者，其余名次取消（补偿发铜牌一个）并顺延至下一个有资格的学员。
⑦如果同一学员在同一时间获得多个奖项（月度，季度，年度奖）可任选其一，其他奖项作为放弃（补偿发奖牌一个，月度补偿铜牌，季度补偿银牌，年度补偿金牌）然后顺延至下一个有资格的学员。（如在12月月度排名、第四季度排名以及年度排名中均获得第一名，该学员只能选择其中一个奖品，放弃其余二个奖品，放弃后的奖品顺延至下一个有资格的学员获得）。
⑧该规则试行期间，可根据情况再行调整，具体方案以群内公示为准。
⑨奖牌使用规则：两个铜牌抵一个银牌，两个银牌抵一个金牌。

以下奖励可以任选：
十二个金牌兑换积分班高管学习指标一名；

六个金牌兑换软件提高班学习指标一名；

三个金牌可以半价兑换云软件扩展模块，如：
（自动打印模块、考勤模块、人力资源模块）
 
更多可兑换选项将陆续推出并公布。
该方案执行截止到2019年12月31日。                         
                            

2019年8月              
积分制管理落地交流群管委会