什么是产值转积分？

产值是积分制管理中关于员工工资体系的内容，是一个计量员工做事的单位。

员工的每一份劳动付出都要给与产值的分配。实行产值量化考核的实质就是点对点的对员工的有效劳动进行认可。把员工上班中无效的耗费时间的现象分离出来，最大限度的调动员工参与有效劳动的积极性，把员工的工资发放的更加合理，公司的激励更加精准。

员工跨部门工作是企业人力资源利用最大化的一种方式。公司内部的工作通过产值的统一化和标准化，可以让员工跨部门工作考核变的非常简单。从而提高劳动生产率，降低人力资源成本。

产值分为实产值、虚产值和创富产值。主要用于反映公司员工的劳动有无直接产生经济效益所占的比例，对于分析和管理有一定的参考作用。

积分制管理是用积分来记录员工的综合表现。一部分是做事，另一部分是做人。而产值考核实际上就是对做事这一块进行量化考核。积分不与员工的工资挂钩，但产值是必须要与工资挂钩。员工在挣产值的同时，也挣得了相应的积分，每个月月底，软件会自动汇总每一位员工的产值总量，按照6%的比例自动转化成积分，进到员工的积分账户，彻底解决了本职工作无积分标准量化的问题。

在产值班的课程上，关于不同岗位、不同行业、不同类型的产值标准如何制定，都有很多的案例来详细讲解。并通过现场的演练，制定出产值的方案。解决工资发放无标准的问题，让员工自己可以算着干，真正地体现多劳多得，让优秀的员工不吃亏。