排名有哪些类型？

排名是积分制管理分配机制的组成单位。在日常工作中，按照不同的阶段、不同的群体、不同的维度等等来实现奖励的发放。

作为短期激励的一种方式，在快乐会议上，我们会公布各个阶段的排名情况：特殊阶段的排名、年度排名和累计排名等等。其中，对于月度排名还会及时的给予一定的奖励。结合公司当下重点考核的项目，还可以建立一些个性化的项目排名。比如：月加班排名、月产值排名、月服务质量排名等等。而只有形成一个奖罚分明，行之有效的排名考核机制，才能最大化的激发员工的工作积极性。

除此之外，不同的群体应建立不同的排名组别。消除一些因工作性质不同、工作内容不同及挣分标准和平台不同产生的差异化，达到一个相对平衡的排名。当一个部门人数较多时，可以进行拆分成多个小组来建立排名；当一个部门人数较少时，可以把工作性质相近，或是工作内容有交叉的几个部门合并建立一个排名序列。

多维度的排名更加有利于点对点的激励和认可员工。每个员工或多或少都有自己擅长的点，通过放大这些激励的效果，既可以满足员工的精神需求，又可以更加容易与员工达成利益共同体。

所以，只要将排名按阶段、按群体、按维度组合起来，就能得到千变万化的效果。