让有责无权成为过去，积分制让管理变的轻松简单

传统的管理方法对于干部来说，无论是哪一个级别的管理人员，特别是中层管理人员都缺乏权力，或者说没有真正的权力。为什么这么说？因为每个员工的工资不是由管理人员决定的，奖金也不是由管理人员决定的。公司连老板都不敢随便扣员工的钱，更何况一般的管理人员？

所以，传统管理体系中，干部只起到了上传下达的作用，干部还要学会管理艺术，说得难听一点，有的还要学会对上一套，对下一套，员工犯了错误，会对员工说，我会帮你给领导说一下，让他尽量不扣你的钱。在向老板汇报时又怎么说，我已经批评教育他了。只有这样，工作才能顺利开展，

实行积分制管理以后，每个管理人员都有了奖扣分的权限，在奖扣分的权限以内，干部可以自由的去使用，干部安排员工去做，员工不做，干部就可以在权限范围之内给予扣分，员工做好了，干部又可以在权限范围之内给予奖分。甚至是可用可不用的地方都可以用。

所用的积分对于公司来说，对于老板来说，不会增加成本；对于每个员工来说，却又可以改变员工积分的名次，每一分对于员工来说都会有用，因此，积分制管理真正解决了管理者有责无权的问题，从而真正解决了管理人员在管理过程中的“抓手”问题。

现在的管理体系中，管理人员对于员工来说，非常缺乏“抓手”，干部安排的工作要员工去做，员工不愿意去做，干部不能打、不能骂，不能开除，不能扣发员工的工资、奖金，只能顺其自然。管理中一定要有“抓手”，才能达到预期的效果。例如：交警管司机的体系就建立了“抓手”，比如：拦车查看行车证、驾照，闯红灯除了罚款，还有扣分，12分积分扣完了就要参加学习，去义务执法，不只是考试，最厉害的就是要耽误一个星期的时间，这些都是交警管司机的有力“抓手”。

实行积分制管理以后，管理当中的任何事件，员工的各种行为都能跟奖分、扣分挂钩。这样，就彻底解决了管理过程中的“抓手”问题。