让管理更人性，让制度更高效

传统的管理中，管理者和被管理者往往处于一个对立的位置。管理者一般都是凭借“长官意志”和主观经验实施管理，缺乏标准化、规范化的科学方法。导致了有些管理方法的执行力不高；员工不接受；甚至产生抵触的心理。由于管理的领域狭小，主要局限于劳动工资等物资层面上，员工的幸福感缺失，管理变得重有形（物质、物理空间）轻无形（精神、心灵、信息空间）；重利（利益，利润，权利）轻义（道义、义务、责任）。

在很多公司，“扣钱文化”很流行，也是很多管理者没有办法中的办法。但凡是扣钱，不论扣的多少，员工肯定都会不开心，甚至还会和管理人员吵架，影响工作。有些管理人员按照制度扣了员工的钱，私下又偷偷把罚款还给员工，这样的处理方法，其实并没有达到我们的管理目的。时间久了，这种“老好人”的举动还会“惯坏”员工，增加管理难度。

把积分制管理导入到公司的各项制度中，对违反规定的行为用扣分的形式来处理，扣分提醒员工改正错误的同时，又不会影响员工的工资待遇，相比传统的扣钱处罚，员工更加容易接受，体现了管理者对员工工作的关注和人文关怀，更加人性化。

积分制管理赋予了管理人员奖扣权限和责任。在建立了积分奖扣抓手后，规章制度的执行力能大大地提高。平时不想管、不敢管的事情，都有了管理的“借口”和“方法”。在一定程度上，提升了管理者的管理水平和责任心，从被动管理转变为主动管理。