什么是奖扣任务积分？

奖扣任务积分是指管理人员每个月在软件中设置的奖扣任务。分别是奖分任务（周）、扣分任务（周）、奖扣人次任务（日）和奖扣比例任务（月）。

设置奖扣任务的目的在于培养管理人员的习惯，让管理人员在日常工作中充分利用积分来认可和奖励员工。不论是工作类、行为类还是其他类别，时时刻刻想到积分，用到积分，真真正正地有责有权，奖罚分明。

奖扣任务根据管理人员的级别、职务、管理范围等设置不同的分值（下限）。一般下限不会太高，容易完成，主要作用是让管理人员习惯积分的使用，好比每天早上起床刷牙洗脸一样。让积分在日常中发酵，久而久之形成一个挣积分的氛围，体现积分的价值。

一个企业积分制管理运行的健不健康，能不能坚持下去，奖扣任务的执行效果是一个重要的因素。在启动初期，不要盲目的一次性设置所有的任务考核。为了让大家适应积分，了解积分，我们一般按照先易后难的顺序来进行。分以下几个步骤：

一.奖分任务和奖扣人次任务。

每周50-200的奖分任务（下限）让管理人员先学会如何去奖分；每日3个的奖扣人次任务（下限）则是让管理人员多用积分去认可员工做事的成果，引导员工做人的方向。在没有启动扣分任务时，可以是同一个员工的3次奖分，也可以是三个员工各1次的奖分。

二、扣分任务。

当管理人员大部分都学会并能完成奖分和人次任务后，要开始启动扣分任务。在启动扣分任务时，一定要告诫管理人员，扣分不是目的，而是指出一个错误、给出一个改正的信号。在扣分的提醒下，帮助员工及时回到正轨。一个合格的管理人员必定是敢奖敢扣，奖扣分明的。只会奖分，不敢扣分的“老好人”，只会纵容和无视员工的不良习惯。当这个错误的点被放大到一定程度时，必定会对企业造成无法挽回的损失。

三、奖扣比例任务。

既然大家都学会了奖分和扣分，为了达到一种平衡，减少一些不合理的奖扣事件，我们开始启用奖扣比例任务。奖扣比例任务是帮助管理人员如何更加明确地去给予奖扣分值，把握好什么事件给一个奖扣分信号即可；什么事件给自己的最高权限分；什么事件甚至去申请超过权限的分。让管理人员在使用积分中，更加精准地表达自己的心愿，最终能够达到“自净”的境界。

在执行以上奖扣任务时，我们还要考虑一个重点。如何让管理人员更好地去完成？所以，一面给管理人员设置任务考核形成压力的同时，还要给管理人员完成任务考核的动力，设定个性化的排名奖励。比如：管理人员奖分分值排名；管理人员扣分分值排名；管理人员奖扣人次排名；管理人员奖扣比例排名等等。不仅要让“优秀的员工不吃亏”，同样也要让“优秀的干部不吃亏”。